Sihui Fuji scris în Festivalul de primăvară 2023

În ultimii trei ani, epidemia ne-a tulburat viețile și lumea în care trăim. La 8 ianuarie 2023, a avut loc o schimbare majoră în prevenirea și controlul situației epidemice, de la boala de categoria A la boala de categoria B. Au fost încălcate tot felul de restricții privind fluxul și funcționarea, iar impulsul redresării economice a început să se adune. Artificiile urbane devin un foc de prerie cu o viteză vizibilă.

După trei ani de durere, istoria a întors în sfârșit o nouă pagină.

În ultimii trei ani, sub îndrumarea puternică a președintelui Liu Tianming, Sihui fuji a planificat în avans, a răspuns activ la situație, a depășit dificultățile, a atacat în mod activ, a răspuns rapid la diferite șocuri, a îmbunătățit constant calitatea operațiunii și a obținut rezultate bune. are ca rezultat creșterea atât a veniturilor, cât și a profitului net. Principalul său venit a crescut de la 650 de milioane în 2020 la 1,05 miliarde în 2021; Profitul net a crescut de la 120 de milioane în 2020 la 180 de milioane în 2021.

În ultimii trei ani, am depășit dificultățile și am mers înainte. Cu sprijinul și ajutorul puternic al clienților, angajaților, partenerilor furnizori și a tuturor sectoarelor societății, compania a făcut unele realizări, dar a dezvăluit și unele probleme, sugerând că compania are încă mult loc de îmbunătățire. Este nevoie ca toată lumea să-și arate pe deplin determinarea și curajul și să acorde toată atenția acțiunii.

Numarul 1

Viziunea noastră: Să devenim o întreprindere și o echipă numărul 1.

După cum se spune, dacă respectăm principiile de mai sus, nu putem obține decât rezultate moderate; Utilizați mediu ca criteriu de urmat, astfel încât să se obțină numai rezultate inferioare. Numai prin stabilirea unor obiective înalte putem obține un mare succes; Dacă urmăriți doar obiective scăzute, puteți obține doar rezultate mici, sau chiar niciun rezultat.

De la înființarea sa în 2009, compania s-a ascuns într-un colț liniștit al Deltei Râului Zhujiang de mai bine de 14 ani, concentrându-se pe modul de a realiza produse PCB de înaltă calitate. Din acest motiv, am investit multă forță de muncă și resurse materiale în reinginerirea proceselor, inovarea tehnică, pregătirea personalului, formularea standard, controlul proceselor și alte aspecte și am stabilit relații prietenoase de cooperare pe termen lung cu multe companii de clasă mondială de bună calitate. , serviciu atent și preț competitiv.

Cât de departe poți merge depinde de cine mergi. Cu clienți de talie mondială, compania trebuie, de asemenea, să devină de clasă mondială.

Ce este de clasă mondială?

Întreprinderile mari de talie mondială nu sunt la scară mare și venituri mari pur și simplu puse împreună, dar înțeleg tehnologii de bază, continuă să promoveze inovația în cercetare și dezvoltare, creează valoare pentru clienți, oferă valoare pentru parteneri, împărtășesc valoare cu angajații și extind valoarea cu participanții relevanți. în lanțul industrial. În procesul de a deveni mai mari și mai puternici, ei realizează transmiterea valorii, conduc dezvoltarea industriei și influențează lumea.

Standardul nr.1

O companie de talie mondială trebuie să aibă competitivitate globală în mai multe aspecte: produse, servicii, beneficii, guvernanță și aspect internațional.

Produsele sunt întotdeauna pe primul loc. Produsele sunt mijloacele de transmitere a valorii. Compania achiziționează plăci placate cu cupru și alte materiale și le procesează în PCB-uri conform cerințelor clienților; Produsele asamblate de clienți după cumpărare sunt vândute prin terminale. PCB, cunoscut sub numele de „mama produselor electronice”, joacă un rol important în transportul și conducerea produselor electronice. Ca un organ al corpului uman, servește în tăcere ascensoare, mașini, feroviar de mare viteză, nave și alte echipamente cu cerințe speciale pentru stabilitate pe termen lung și calitate fiabilă. Ca componentă de bază, PCB-ul trebuie să mențină stabilitatea pe termen lung dincolo de durata de viață a echipamentului. Furnizarea continuă a acestei calități va testa capacitatea cuprinzătoare a producătorilor de PCB în controlul producției și eficiența costurilor, care este competitivitatea de bază a întreprinderilor.

Serviciul de primă clasă este să tratezi oamenii cu inimă și să faci lucruri cu inimă. Gândiți și faceți întotdeauna din punctul de vedere al clientului și puneți-l pe primul loc în minte și implementați-l în acțiune, mai degrabă decât simple sloganuri. Clientul trebuie doar să plaseze o comandă. Cantitatea, timpul de livrare, calitatea și serviciul pentru clienți a produselor trebuie să fie urmărite de noi, pentru a nu crea probleme clienților. Răspundeți rapid la feedback-ul clientului în termen de 24 de ore și oferiți clientului un răspuns satisfăcător cu ajutorul întregului personal al companiei. Pe baza importanței PCB ca componentă de bază, clienții au cerințe ridicate pentru calitatea produselor stabile pe termen lung și capacitatea de aprovizionare și au o puternică rezistență la cooperare. Dar sabia are două fețe. Odată ce încrederea clientului este pierdută, clientul va fi complet pierdut.

 

Beneficiile de primă clasă provin din puterea inovației științifice și tehnologice, producând produse cu valoare adăugată mai mare și creând beneficii mai mari. Vânzările de telefoane mobile ale Apple în lume sunt de doar 20 la sută, dar este nevoie de aproape 70 la sută din profiturile telefoanelor mobile globale.

Nivelul de guvernanță de primă clasă și structura modernă de guvernare sunt baza pentru a determina compania să devină mai puternică, mai bună, mai mare și mai lungă.

Compania implementează modelul de management ameba conform căruia toată lumea este operator. Le permite angajaților să participe la deciziile de afaceri, să devină propriul lor șef și să joace inițiativa subiectivă din perspectiva șefului. Premisa este să respectați și să acordați atenție cultivării talentelor de auto-aprindere și recompenselor celor orientați spre forță. Dacă nu respecți angajatul, ci doar îl ademeniți cu recompense sau îl intimidați cu pedepse, îi va încuraja ideea și teama de a obține beneficii. Pentru că am fost educat să acționez pentru a câștiga ceva, nu știu că există o acțiune care să nu conțină dorința de a obține beneficii. Educația corectă este de a încuraja angajații să arate respect și considerație față de ceilalți și să fie recunoscători și să răsplătească clienții fără nicio momeală și intimidare.

Structura internațională reflectă capacitatea companiei de a concura în străinătate. Indiferent cât de mare este pe piața internă familiară, fără aspectul internațional și puterea de a participa la competiția internațională, este dificil pentru întreprinderi să treacă peste blocaj și să crească. Deși piața internă are o capacitate mare, dacă o companie dorește să devină cea mai bună, ar trebui să învețe de la cele mai bune companii multinaționale, să-și vândă produsele în lume și să aibă sucursale multinaționale care să se ocupe de obiceiurile, legile și cultura pieței. tari diferite. Gestionarea angajaților din diferite țări se bazează pe nivelul de management al companiei și pe adaptabilitatea globală. Deși compania și-a stabilit sucursale în Hong Kong, Japonia și alte locuri din China, este încă departe de a fi suficientă. Pământul vast are încă spațiu mare pentru a se extinde.