Sunt multe ce putem face

1.Gândește-te mai întâi și apoi fă-o.

Ar trebui să comparăm situația actuală și să reflectăm asupra deficiențelor noastre. În primul rând, ar trebui să facem tot posibilul în limitele propriilor capacități și apoi ne putem îmbunătăți capacitățile prin învățare și gândire. Atunci putem face tot posibilul și vom continua să atingem vârful de lider în industrie.

2. Concentrați-vă pe afacerea principală și trăiți în prezent

Extindeți în mod continuu clienții de clasă mondială, inovați și dezvoltați pentru a oferi produse de primă clasă. Lăsați cerințele ridicate ale clienților să oblige compania să mențină sentimentul de tensiune și urgență pe drum în orice moment și să nu se relaxeze. În viitorul incert, nimeni nu știe ce se va întâmpla. Ei nu își fac griji cu privire la ce să facă în viitor, ci se gândesc la ce să facă pentru a se îndrepta către viitor. După cum a spus Inamori Kazuo, dacă muncești din greu pentru a trăi bine astăzi, vei fi încrezător mâine. Faceți un efort bun pentru a trăi mâine, această săptămână va fi în mod natural încrezător; Lucrează din greu săptămâna aceasta și vei fi pregătit pentru luna. Dacă muncești din greu luna aceasta, vei avea un an bun. Munciți din greu anul acesta și veți fi pregătiți pentru anul viitor. Traieste momentul, concentreaza-te pe produs.

3.Revoluția digitală

O nouă rundă de revoluție științifică și tehnologică și transformare industrială evoluează rapid. Noua generație de tehnologii de informare și comunicații reprezentată de 5G, cloud computing, big data, inteligența artificială etc. accelerează inovația și iterația. Apar în mod constant noi modele și noi formate ale economiei digitale, care sunt atât oportunități, cât și provocări, și propun cerințe mai mari pentru competitivitatea întreprinderilor în noua eră. Prin modernizarea și transformarea liniei de producție, faceți-o un punct de intrare digital și inteligent, construiți un sistem de management digital centrat pe oameni, acordați atenție și digitalizați toate activitățile organizației și promovați mai bine îmbunătățirea rapidă a serviciilor, eficienței și randament.

4. Acțiune rapidă

În această eră a peștelui rapid care mănâncă pește lent, întreaga națiune se află sub influența tehnologiei informației. Informațiile sunt întotdeauna disponibile și peste tot. Oportunitățile de afaceri sunt trecătoare și vin într-o clipă. Aproape de serviciul clienți extern, construiți un model cuprinzător de servicii de comunicare, lăsați clienții să se gândească la companie din prima dată, iar clienții să trimită mesaje și să răspundă pozitiv imediat. În ceea ce privește prelucrarea datelor, revizuirea comenzilor, comanda materialelor și organizarea producției, compania ar trebui să răspundă flexibil și să promoveze rapid. Tot feedback-ul de la clienți, destinatarul informațiilor a urmat rapid, iar resursele companiei au cooperat pe deplin, arătând o imagine a companiei plină de creștere și vitalitate.

Trebuie să menținem moralul ridicat, să mergem înainte, să privim spre stele, cu picioarele pe pământ și să ne străduim să le îmbunătățim abilitățile profesionale și nivelul de gândire, să devenim soluția de probleme, nu persoana care trebuie rezolvată. Dacă nu poți rezolva problema pentru clienții tăi, vei pierde piața și vei fi rezolvat de piață.

În Anul Nou, concurența devine din ce în ce mai acerbă, războiul aprig va fi început în vânzări, producție, lanț de aprovizionare, personal și alte câmpuri de luptă, sunetul de artilerie zgomot, fumul a umplut aerul. Trebuie să luăm inițiativa cu încredere și spirit, să avem hotărârea nestăpânită de a rezolva problemele și să avem curajul de a „purta cortul la ușa clientului”, așa cum a spus soția președintelui Liu.

Deși drumul dezvoltării în viitor este încă lung și anevoios, atâta timp cât ne hotărâm, rămânem la intenția inițială și ne unim mințile, vom avea o forță invincibilă și continuă și vom putea traversa munți și râuri și transformă prăpastia naturală într-o cale lină. Lăsați oamenii Fuji să învețe de la Apple prin inovarea științifică și tehnologică pentru a realiza bariere tehnice pentru a distinge piesa; Învață de la Toyota prin capacitatea de management extremă, reflectă avantajul costurilor de a pătrunde, cântă până la capăt, trăiește la înălțimea tinerilor, luptă înainte, atinge cererea clienților, creează o viață mai bună pentru cei care se străduiesc!